心爱的豪门国际官网环境同伴们：
各人新年好！
还记得2025年1月的年会上，我那句对2024年的总结吗？我说2024年是“内生与表延同步启发的一年，也是同时受挫的一年；是绝望催生但愿的一年，也是困窘催生得救的一年”。我还记得最后那张PPT——我在延安干部治理学院进建时拍摄的、站在柳树叉上的陕甘宁边区哨兵。我向各人讲述驻防边区队列若何靠自己的双手，在敌人堵截所有供给的难题之中实现自食其力、持续革命�；辜堑梦以谂员咝聪碌哪橇骄涫�？那寄托着我对2025年的进展：花繁柳密拨得开，风狂雨骤立得住。心高我自生羽翼，志远不用仰云梯。
今天，我能够高慢地说：我们一路，真正经受住了“风狂雨骤”的考验！凭借自身的坚韧、毅力与不平不挠，我们坚韧不拔地走出了属于自己的2025年。我们没有被表界的各类消极噪音所滋扰，没有被看似美好的饮鸩止渴所引诱，更没有因某些恶意反对而止步。 我们专一地落实我们岁首提出的“新合资人」亟略，持续吸引优良同伴参与；以“八爪鱼”般的姿势，实事求是启发了危固废资源化、油气田开采高盐废水处置等持续运营新场景；并对原有的RPIR、T-Bic等急剧生化污水处置技术持续迭代、拓展场景、优化客户、强化营销。
截至目前，我们已夯实了三大远景辽阔的板块：传统水处置创新技术与产品的推广利用、油气田废水处置等环保服务、危固废资源化。但我以为这不是最沉要的，最沉要的是：权门国际官网治理层经过这番历练，形成了一套相对明确的业务启发和项目投资研判方式，这让我们对将来越发充斥信念。
“新合资人”项目
回望岁首的总结与期盼，，我想通知各人：幼我与组织的成长，性质上是在方向正确的前提下对功夫的经营。某一段功夫遇到打击，可能只是经营的功夫还不够长，而但愿与得救的种子，往往就萌发于绝望与困窘之中。
然而，并非所有人城市在功夫的考验当选择坚守，在绝望中沉建但愿，于困窘中凸起沉围。我在此也把我的几点认知分享给各人以共勉。
第一，坚守的前提是值得，得救的关键在于方向正确。
在这段艰巨的时期，我不休审视我们选择的路是否正确。我一向坚信：走在正确的路上，比走得快更沉要。在环保行业被普遍唱衰的声浪中，我反复思虑这个行业的特点。相比很多新质出产力项目，环保至少作为一门生意来看，依然是值得持久坚守的。由于究其贸易的性质，在于真实的需要匹配真实的价值供给，并能持续把真实的价值交付给用户�；繁�——水、气、声、渣的治理技术——是为千行百业保驾护航的，是伴随人类对美好生涯神驰持久存在的需要。
客户或许会变：好比可能从上阶段的大量市政新建项目，到当前热点的新能源新资料领域所面对的新的环保需要，再到持久一段功夫以来对原有设施更新与提质增效的需要……，客户固然变了，但环保治理无疑一向都是一个巨大的需要市场。我们所要做的，就像我一向强调的一样，是在大市场中寻找出格解决之路，即寻找利用领域要广，技术创新要专而深的方向。如此，根基越扎越深，路路越走越宽，且每一步都可能为下一阶段的发展积储力量。
这几年市政新建项目削减、房地产下行导致经济整体承压，部门工业市场也不够景气。但大浪淘沙，市场出清后反而更真实，这对不足真实价值供给者是挑战，而对技术创新型组织则是更大的机缘。我们作为为技术创新而生的团队，面对依然巨大的需要，在原创技术经过实际验证、迭代能力日益加强的今天，更应充斥信念、坚守初心，持续为行业提供更优的技术与产品。
今年，RPIR技术在工业园区、印染、咖啡、可乐、原有市政污水处置厂设备更新等领域一批项目上被宽泛利用，RPIR的迭代产品快分�？镸CBR已经推出，便赢得了市场认可，就是最好的证明。
MCBR�？�
AOA+MCBR中试项目实拍
第二，文化是组织的心灵内核，尤其在困境中，文化决定了选择。
感激从前十年，我们塑造了豪门国际官网环境卓越的文化，造就了一批优良践行者。面对业务压力，虽有人选择抱怨、躺平或脱离，但更多的豪门国际官网环境人选择了坚守。2025年第一季度，只管我不休宣导“新合资人战术”的价值，仍有人视其为权宜之计，但这并未影响我们扎实执行。我们一连2024年的项目调查，密集发展调延注项目研判与合作同伴优选，率先实现怀化污泥资源化项目建设与通海镍业危固废资源项目法拍。但建设只是第一步，后续运营才是挑战。尤其通海镍业项目，汗青遗留问题复杂。
为急剧复工复产并成立治理系统，人力资源、行政、采购、财政等部门全员奔赴现场，终于在5月15日达到复产前提。7月1日，为规范治理，史绪川博士亲赴现场任总经理，人力资源部持久驻场共同，健全造度、解决问题、落实工作。这背后，是勇挑沉担的高管、使命必达的中层、高效执行的基层以及企业文化筛选出的新同伴，共同组建起强有力的行列。
通海镍业总经理史绪川在召开会议
人力资源部组织通海镍业新员工入职培训
若是说通海镍业体现了我们百折不挠使命必达的文化，那么川南页岩气钻井废水治理项目则展示了团队壮大的执行力和攻坚能力：获得施工许可后，火快开工，历经炎暑暴雨等极端气象，仍确保项目建设急剧推动，交出一份亮眼的答卷。我为史绪川、余必懂等这些项目一线治理者高慢，他们深刻现场、急剧进建、逐个攻关，获得了预期成就。从他们身上，我看到了豪门国际官网环境的将来与但愿。当然，原有业务团队同样杰出，在启发新领域的同时，斩获一批优质项目，优化治理、提升营销、深入客户价值，他们是凭据地坚守者，也是我们业务的底气与基石。
正鼎环保董事长余必懂陪同自贡市大安区委书记彭长林调查
第三，进建始终是关键。
我们一向强调打造进建型组织，而在这个时期，进建或许比以往任何时辰都更沉要。我幼我从研发工程师一路走来，正是通过持续进建与实际缔造企业，这也是豪门国际官网环境强调“知行合一”的缘由。在从前，专业技术与贸易知识的变动是缓慢的。但今天，我们正身处百年未有的技术革射中，工作工具、思想方式、合作步骤都在沉构。仅凭从前堆集已难应对当前，更不用说将来。我所指的进建，不仅是技术，更蕴含若何自驱提升对新时期的认知、利用新工具提高效能、在新环境中成立合作能力、突破幼我天堑进入人生职场新阶段等。
今年我与多位同事就这个问题进行过深刻互换，此刻看来一些同事阐发还是极度优良的。好比史绪川博士从研发转向投资再走向全局治理，每一步变动都压力巨大，但也收成了综合能力的显著成长；好比李贇博士、王思琦博士从产品研发自动对接客户、寻找合作，索求推广蹊径——这并不容易，但唯有走过，能力真正理解客户、明确研发方向、坚定信想。即就是像财政、行政、人力资源等这样的职能岗位，我们今年也尝试了与项目运营成就绑定，他们深刻项目，协助处置繁芜事务，确保项目顺利推动，这是成事中的合作历练。最值得一提的是，品牌部同事早已率先使用AI工具，创作动画、IP表情包、宣传册、项目视频，提升公家号、视频号等内容质量。正是受他们启发，我们才提出了全球代理商打算。新的一年，我们必将在这些方面持续创新，打造怪异营销渠路。
李贇博士向国际污水处置技术调查团介绍公司技术
王思琦博士陪同彭永臻院士调研MCBR中试项目
第四，在动态竞争中，执行力是组织将指标转化为现实的主题能力，它直接决定资源效能与战术落地快率。
我们公司一向强调“创新卓越，知行合一”的文化，也一向用清华大学“行胜于言”的校训作为权门国际官网行动准则。在我上述所列举的2025年实现的诸多艰巨工作的过程中，权门国际官网团队整体上体现出了这衷旆质。但是，我以为仅仅这些还不及够，我们要持续提升团队的执行力，尤其是各职能部门，要充分挖掘团队在执行力方面的潜力。
好比出产部门，是否能以工匠心灵把每一个部件和产品都做到一目十行？好比技术部，是否钻营每份规划都最优、最符合客户需要？好比工程部，在施工过程中，是否关注每一处细节，随时思考若何让客户感触方便、好用？同样，财政、采购、行政、人力资源等部门，能否在面对任何大大幼幼的工作时，都做到无缝对接、合规顺畅、高效协同？我常说咱们是一个创新的团队，要相信“更优的解决规划肯定是存在的！”，在权门国际官网脑子里要根除所谓的“一向都这样，所以要这样”的设法，我们要持续地去寻找更优的规划，并且认当真真地把它做出来。研发部知路，我时时跟他们恶作剧说：不要笑话别人夸口，能把别人吹的牛�；乩�，才是真的牛！这“�；乩础本褪亲龅�，就是执行到位，不用那些宏伟上的路理，我们遵循这些最底子的学问，把技术和产品做好，把客户服务好，点点滴滴都做到位，这就是一群靠谱的人，一群靠谱的人在认当真真地做一件靠谱的事，假以时日，怎么会做不出成就来呢？！若是还没有很好的成就，我以为要么是做的还不及够好，要么是功夫不够。
为进一步提升团队执行力和整体经营治理水平，我们已约请陈俊先生担任公司总经理。他占有多年的财政与经营治理经验，等待在新的一年里，他能携带各人将团队执行力推向新的高度。
刘淑杰董事长（中）、陈福明院士（左三）、陈俊总经理（右三）及项目团队成员在川南项目一线建设现场
最后，再谈一下“新合资人”战术。
奉行这一战术，是由于公司进入新阶段，必要匹配新能力。若原有合资人能通过持续进建，具备新思想、新能力以适应新发展，那么他们就是权门国际官网“新合资人”；若有人曾做出贡献却不愿持续进建适应，我们感激其过往支出，但沉要的岗位也需逐步由新合资人接替。更沉要的是，我们要吸引具备将来视野的优良人才，通过合作项目或提供有吸引力的岗位，约请他们参与，共同开疆拓土，创造美好明天。
无论新同伴，还是老战友，
我由衷感激各人从前一年的所有支出与坚守。
感激你们陪同公司走过二次创业的开局之年，
感激你们为豪门国际官网环境发展贡献的每一分力量！
2026年，让我们再次携手，
依然用去年那句诗共勉前行：
花繁柳密拨得开，风狂雨骤立得住。
心高我自生羽翼，志远不用仰云梯。
与公司，与幼我，与家庭，
皆能初心如磐，山�？善�。
董事长 刘淑杰
2025年12月31日
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日期：2025年12月31日
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